2016年5月31日五爱集团召开了“国企改革大讨论活动总结会”，会上对“国企改革大讨论活动”工作做了阶段性总结。会议由集团党委书记丁良军主持，集团班子成员、各部门及各子公司负责人、各党支部书记参加会议。

      会上，在大讨论活动中表现突出的招标采购中心、物业公司、物流公司等部门及子公司代表做经验发言，陶震总经理做总结讲话。

      陶总认为，随着振兴东北老工业基地的深入开展，国企改革已成为社会发展的主流趋势及必然结果。此次开展国企改革大讨论活动意义重大、效果显著、成绩可喜。

      陶总指出，虽然成绩值得肯定，但也存在问题和不足，如：集团在改革的道路上所表现出的管控模式不够流畅、管控策略不够先进、管控制度不够科学、员工队伍不够强大、经营理念不够创新等，这些都成为集团改革之路的桎梏。

      陶总要求，我们要本着采纳一切对集团发展有利的建议、措施，求同存异。同时，要持续学习，深入理解改革；加强领导，丰富讨论形式；落实举措，推动改革实施。

      陶总强调：集团的国企改革大讨论活动是阶段性的，但是改革的任务是持续性的、长久性的、历史性的。接下来，“两学一做”工作的开展，将是集团对改革全面学习、落实的延续。

      “国企改革大讨论活动”从4月份开始，历时2个月，经过“大学习”、“大讨论”、“大献策”3个阶段，共收集到涉及战略、经济建设、管理制度、人资队伍、财务管理、闲置空间利用及增添设备设施等方面的策略67条，为集团的改革之路奠定了扎实的基础。