2016年是国家“十三五”的开局之年，是五爱集团改革创新、转型升级的重要历史阶段，我们要充分把握国企改革重要契机，紧紧围绕“守业、创业、创新”工作重点，实现“四大工作目标”；完成“八项工作任务”；采取“多项保障措施”，在做好市场主营业务的同时，增强企业改革活力，大胆先试先行，不断完善现代企业管理制度，建立法人治理结构，通过资产证券化这一手段，实现国有资产的保值增值，有力推进企业快速升级发展。

一、2016年四大工作目标

1、国企改革有力推进。国企改革是我们的首要目标，是国家的总体要求和企业发展的必由之路和现实需求，我们要力争实现2017年新三板挂牌上市，引入更多资金、投资人、信息和资源，让集团能够如虎添翼，更快地发展，为集团整体改制和全面转型奠定基础、创造条件。

2、市场转型取得突破。市场传统的经营模式和理念无法满足市场长远发展的需要，要结合现在互联网时代特征，结合消费者消费习惯的改变和市场的现状，运用“互联网+”思维促进传统商贸和互联网商贸融合发展，用先进的、科技的、与时代接轨的手段对市场进行引导升级，建设智慧市场。

3、2016年要继续实现盈利。通过财务统计，2016年集团运行需要大量的现金流和较高的财务成本。对此我们要多措并举，在保证企业主营业务收入的前提下，增加盈利点，通过提升节能降耗的空间，降低运营成本，实现2016年继续盈利的工作目标。

4、有效解决历史遗留问题。历史遗留问题一直是阻碍企业发展的瓶颈，对此我们要主动面对，不跨不绕，建立良好的沟通体系，下大力气去解决，增强企业活力，实现企业长远发展的目标。

二、八项工作任务

1、上半年完成科技公司股改，形成供应链格局，企业管理逐渐现代化。科技公司股改上市是集团工作的重中之重，按照集团的战略部署，2016年上半年，要完成科技公司的股改，物流、金融、电商要相互依托，相互支撑，形成可复制、可扩大发展的供应链格局。我们要通过资产证券化这一手段，实现国有资产的保值增值，有力推进企业快速升级发展。

2、巩固传统经营业态，主营业务结构完整化。提高服务市场、服务业户的工作意识和力度，加大建设市场配套设施的投入，为业户营造舒适、便利的市场经营环境，为业户稳定经营，市场正常运行提供保障，巩固传统主营业务。继续完善主营业务结构，在完善过程中对重要环节、重点工作要精心组织，细心安排，制定预案，落实责任。

3、启动和推广市场孵化器项目，促进传统商贸升级，创业创新常态化。响应国家“大众创业，万众创新”的号召，结合市场实际情况，集团将启动市场“创业孵化工程”，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径，构建低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台，搭建以市场为导向，创新为基础的创新型科技孵化器，结合大学生创业服务计划为五爱街万余商户的发展开辟新的路线，促进传统商贸升级。

4、提升市场竞争优势，促进市场交易国际化。打造可持续发展的新型市场环境，集团要推进五爱外贸专区合作项目，设立韩国商品O2O专区，促进传统内贸市场转型升级；不断开辟和发展周边国家以及欧洲、澳洲、美洲等境外市场，带领业户走出国门，拓展外销渠道，实现进出口贸易零的突破。

数据信息是企业的核心资源，在当今科技高速发展，信息快速流通的社会背景下，数据信息对企业和市场来讲更为重要。为此，集团将以信息中心为依托，建立五爱集团大数据平台，获取、储存、管理、分析数据信息，将信息的价值体现出来，合理利用，为集团的发展提供支持。

历史遗留问题和现金流问题一直困扰集团，制约集团的发展，多年来常规方法始终无法破解，我们要认真梳理，打破常规，创新思维，树立融资、股改、上市等理念，解决在投资转固、投资股比确认、现金流缺失、往来结算等方面的问题，并取得实质性突破。

7、各经营公司完成全年利润指标，实现利润最大化。集团主要以传统主营业务获取利润，缺乏新的多元化的经济增长点。目前，物流公司、金融公司、电商公司、餐饮公司、广告公司、外贸公司等经营类公司已经正式运行，在经营上要完成设定的经营指标，实现利润最大化。

要做好集团安全、稳定、平安工作，安全是设备设施的安全，基础设施老化要及时采取措施修复；稳定是不激化矛盾，不发生人的问题，要保证我们集团员工队伍的稳定和市场经营业户的稳定；平安要充分考虑市场这一人员密集场所的防恐防暴，我们要继续采取人员巡防等措施，各部门与派出所、业户、消防、保安密切配合，形成联动，防止发生事故。

三、保障措施

1、开展企业改革大讨论。我们要开展五爱集团国企改革发展大讨论活动，在集团上下形成浓厚的改革氛围，全体员工要了解改革、认同改革、支持改革、融入改革。我们要清醒地、深刻地认识到不走企业改革的道路，不进行体制机制改革，企业无法增强活力，人才无法引进，员工的薪酬待遇无法提高，更重要的是通过改革使集团的机制更顺畅、更高效，使集团的体制更灵活，更科学。

2、加强党的领导，严防腐败。在集团的各项工作中，要加强党的领导，党员干部和全体员工要“讲诚信、懂规矩、守纪律”，要认真学习领会新《准则》和新《条例》，抓好贯彻落实，在集团上下要“树正气，抵歪风”，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正、奋发有为的良好氛围。

3、完善制度，制定工作流程。集团按照管控模式设定了职能部门，是集团各子公司运营的大管家、大后台，各职能部门要明确、完善各自的工作职责，制定相应的工作流程，工作流程要避免漏洞，要便捷、高效、合理，各部门之间能够有效衔接，使集团的各项工作能够更加顺畅。

4、推行财务预算管理。为全面加强预算管理，规范集团各子公司的预算收支行为，强化增收节支和预算约束，提高资金使用效率和效益，集团制定并实行2016年度全面预算编制工作方案，要求各部门、子公司要严格执行预算管理制度，采取“设红线、定目标、勤调度、签订责任书”等措施，为集团领导层进行经营决策提供可靠的详尽的信息资料，确保实现2016年集团战略规划和经营目标。

5、实行绩效奖励考核。为提高集团工作效率，激发员工工作的积极性，鼓励先进，激励后进，真实、客观的评价员工的工作表现，集团将用绩效奖励考核的方式，对在工作中表现优异，取得良好业绩的员工给予表扬和奖励，并作为涨薪晋级的依据。

6、强化培训，注重人才培养。集团向前发展，需要人才的支撑。一些新领域、新业务对我们来说还比较陌生，为此要加强日常的学习和培训。集团将组织员工进行法律、财务、金融、党风廉政建设等方面的培训，提高员工的业务水平、管理水平和道德水准，提高集团的整体实力，为集团的发展奠定基础。

7、整合数据信息资源，科学管理。数据信息资源是集团发展中不可缺少的环节，在当前飞速发展的数据信息时代环境下显得愈发重要。各子公司、各部门在日常的工作中要认真收集、整理、保存相关的数据信息资料，并相互沟通，相互交流，及时报送，通过评比、奖励的方式科学管理，在集团的发展中发挥其不可替代的作用。

8、加强调度。各子公司、各部门在快速开展各自工作的同时，要注重管理，加强调度。要按月或按季度召开调度会议，在经营、业务、管理、财务、节能降耗等方面，查找漏洞，总结经验，发现问题，解决问题。要树立大局观念，注重相互之间的沟通、协作和联动，共同努力，完成各项工作任务。

同志们，目标已经确定，任务已经部署，2016年我们面对新常态和新形势带来的新机遇和新挑战，我们要采取得力措施，完成各项任务，实现既定目标。我们要明判形势，未雨绸缪，高瞻远瞩，计之深远。要勇于创新，勇于突破，要精准把握全面创新改革的总体要求，加大全面创新改革力度，全力激发集团自身创新活力，大胆探索新举措、新方法，打破老体制、旧观念的束缚，破解制约企业发展的障碍，走出一条具有时代特征，五爱特色的创新驱动发展新路！