五爱集团按照“安全、稳定、改革、发展”的指导方针，站在转型升级、深化改革的高度上科学整合资源、布局发展战略、描绘上市蓝图。在深化体制机制改革、调整产业结构、优化空间布局、创新管理模式、提升经营业态等方面不断创新，实现了跨越式发展。

      1.创新顶层设计。围绕集团股改上市进行战略布局。借脑引智，邀请专业机构对企业进行分析评估，结合发展实际打造适应自身发展的商业模式。逐步搭建轻资产科技版块先行上市，集团控股的实业、科技、文旅三大板块共同上市的结构。实现由商业房地产服务向价值链服务的战略转型，同时培育新业务、打造新机制，以增量促存量，保持国有绝对控股，引入非国有资本，实现集团转型升级。

      2.创新内部管理。通过建立激励机制、完善管理机制、改革运行机制，不断深化企业体制机制改革。建立激励机制，制定“运营计划激励政策”、“金点子活动激励政策”等八项相关激励政策，建立员工“收入不封顶、成长无障碍”的企业激励机制，增强企业活力。制定集团“三定”方案，即:定编、定岗、定薪，在人员的选用上，突破集团原有框架、体制、级别、薪酬等约束；完善体制建设，成立“四个委员会”，为集团决策部署提供依据；推行法人治理结构，理顺企业责权关系，形成板块模式，进行扁平化管理，提高工作效率。

      3.创新业务模式。强化网络平台建设，以推进轻资产板块现行上市为目的，进行发展布局，通过电商、物流、金融等新业务形态铺设，围绕市场主体资源，帮助业户打通上下游，形成线上线下共享、综合协同发展的局面。成立五爱智汇公司，主动融入互联网+，打造智汇电商平台；成立五爱物流公司，整合周边物流资源，构建第四方物流新体系；

      4.创新盈利增长点。通过调整完善收费模式，实现企业增收，收取五爱国际商贸城（一期）1830个档口租赁费和物业费，开创了集团发展的历史先河。通过品牌输出项目，向品牌要效益，以松源——五爱市场为突破口，与松原蓝湾都汇商贸集团有限公司合作，实现五爱品牌的提升和扩张，巩固五爱市场行业地位。带领业户“走出去”，赴内蒙古二连浩特、俄罗斯等地参加展洽会，与阿根廷华人超市公会签署合作意向书，推进当地中国小商品城建设。利用边贸展洽和商贸合作拓展商机，打开跨境贸易渠道，推广五爱品牌，实现利润增长。