抓机遇、识不足、找对策，沈阳五爱物流有限公司为更好地落实集团关于大胆突破、勇于创新及打造营商环境的相关要求，于2017年1月10日 上午8:00，在五爱商贸大厦A座6楼会议室，召开“回首2016 展望2017”年终总结会、集团副总石德东参加会议。

会上物流公司总经理助理张旭分别就2016年工作完成情况、存在的问题与不足及2017年物流公司发展规划做以汇报。2016年是物流公司不断成长与完善的一年，这一年里，五爱物流平台零担业务货量稳步增长，全年发货量69,814单，货量90,367件，代收货款金额49,909,793万元，单量、件数、代收笔数、代收货款、运费环比增长率分别为：304%、381%、356%、453%、549%。此外、五爱物流还成功引进快递项目，与沈阳奕达快递有限公司签约，预期五爱快递驿站2017年上半年快递业务日进出港量约为5000单，下半年快递业务日进出港量约为8000单，预计2017年末市场占有率达到五爱市场内快递业务的60%。分析问题、查找不足，物流公司在新的一年将致力于改善主营业务单一、承运商缺乏竞争力、物流场地受限、资源缺乏整合等现状。

会议最后集团副总经理石德东就如何打造营商环境、提升公司服务提出要求、明确方向：1、要求全体员工从各自岗位及及公司业务（承载范围、运输及代收回款时效）等方面出发提升为商户服务的环境；2、需制定统一标准、规范，更好的服务于五爱物流平台的合作企业并吸纳更多的优资合作者进入五爱平台；3、加强网络环境建设。包括CS手持终端设备、WMS数据分析系统等，早日完成五爱物流信息化平台建设；4、加强员工自身建设。建立良好的纪律与奖惩机制，以达到多劳多得、能者上庸者下的目的，从而调动员工的工作主动性；5、加强防范、消除安全隐患。提高物流员工防火、防盗的安全防范意识。将安全责任落实到人、要求全体员工做到：人走电断、锁好门窗、熟练掌握灭火器操作、加强现场管理将安全意识铭记于心。

五爱物流将以五爱商圈物流运营建设为起点，最终实现以信息平台技术为依托，以集约社会化物流信息需求为基础，以专业运力为主、融合金融服务发展，形成多元的社会化资源载体，实现信息化、标准化、社会化、公共服务化的商圈四方物流平台运行供应链模式，凭借良好服务和可复制性不断发展壯大，成长为泛东北地区知名的数据链管理公司，为五爱集团未来发展形成有力的战略支撑，为打响“大数据时代智慧物流”的战役谱写篇章！

五爱物流   杨腾蛟