根据《沈河区事业单位改革工作推进方案》的总体部署和要求，五爱集团从“全面配合”和“系统接收”两个角度，以马上办、钉钉子的精神，“三措并举”有力推进工作顺利开展。

      一是深入领会精神，确定工作原则。根据《工作推进方案》要求，制定出了“把握政策、规范操作，积极稳妥、系统推进，明晰职责、密切配合”三项基本接收原则，并列出工作分工、主要任务、推进步骤和工作重点。

      二是抓实组织领导，夯实工作体系。成立五爱集团事业单位转企接收工作领导小组，由陶震同志担任组长、李新辉、王刚同志担任副组长，由办公室、党办、财务部等多个职能部门负责人担任成员，来推动该项工作进展。构建起了目标明确、任务明确、责任明确的组织体系，形成了上下贯通、横向联通，层层落实的工作格局，为推动该项工作提供了有效的组织保障。

      三是深入研究政策，力求结合推进。五爱集团将此次事业编改革放在推动五爱集团国企改革的高度进行思考，有力借助外脑，咨询集团专业法律顾问意见，把握政策基调，厘清工作方向，力求事转企工作与国企改革工作形成合力，即依法依规接收国有资产，妥善接收安置人员，又可实现国有企业改革顺利推进。

业务管理部   李文鹏