新年伊始，五爱产业发展集团领导班子成员和各部门负责人立即对集团2020年工作目标进行研讨，找准工作方向，确定工作目标。

      目前集团的发展到了一个关键的阶段，传统的经营管理模式和理念，能否适应新时代市场和经济发展规律的要求。对于集团来说要找准自身的优势，看到自身的问题，更要针对问题提出具体的工作举措，应对时代变化和经济发展规律，破解发展道路上的难题。

      集团所辖市场处于五爱商圈的核心位置，具有优越的地域优势、品牌优势、国企、政策优势和成熟的市场资源等，尤其是省政府打造“千亿市场”的强劲东风更加助力五爱市场不断发展。但是，管理机制体制相对落后，主营市场下行压力过大，盈利模式单一，员工工作积极性不高，创新思维不强等问题制约着集团的发展。针对集团存在问题，与会人员提出了提高对市场的服务水平，加强市场诚信体系建设，建立企业良好的运营机制，增强企业与业户之间的沟通与互动，巩固主营业务，拓展盈利渠道，完善市场基础设施建设等建议和举措。

      通过对2020年工作目标的研讨，对集团自身的优势、问题进行了精准的分析和研判，对集团的现状有一个清晰的认识，找准了集团优势和问题所在，提出了一系列的保障措施，为精准施策，制定科学合理的工作目标提供了依据，奠定了基础。

总经办 杨志