6月28日，五爱产业发展集团召开经营分析会，班子成员及财务部、业务部负责人参加会议，会议通过集团财务数据梳理，客观分析集团当前面临的形势和存在的问题，并围绕此提出意见建议、方法措施，为集团本年度经营目标的设定及企业未来发展把脉定调。

      会上，副总经理财务总监李新辉分别就上半年经营完成情况、2020年经营预测、经营及财务环节反应出的关键问题、相关建议等内容进行通报。与会副总经理结合自身工作实际，就集团存在重难点问题及解决途径等进行深入交流探讨、出谋划策。

      会议指出，面对复杂严峻的外部形势和内部经营压力，集团要在思想观念、管理模式、选人用人、激励考核等多领域需联合发力，加速推进管理科学化、体系化、制度化，从上到下紧张起来、直面困难、提振信心、凝聚力量，扭转不利经营局面。

      会议要求，一是结合讨论归纳的问题进一步完善分析报告；二是针对问题制定分解方案，提出解决措施，明确责任领导；三是加快调整2020年经营计划,制定集团机制改革方案和转型发展规划。

      此次会议是6年以来集团范围内召开的比较规范、全面、发人深思的经营分析会。集团自2000年成立至今，经历了创业维艰的起步期、急速发展的繁荣期、结构性调整的艰难期、迎难而上的调整期以及疫情催生行业变化的挑战期，目前机遇和风险并存，迫切需要通过数据分析，梳理问题、把脉开方，制定出符合企业实际、行之有效、引领发展的方针规划。此次会议的召开对集团现行及未来发展具有重要意义。

总经办 王莹