为了全面提升管理人员的整体素质,五爱集团高层管理人员分批赴欧洲等地考察,了解国外市场发展动态,学习国外的先进管理经验。为了加强职业化培训力度,建立高素质员工队伍,集团多次派送中层管理人员参加各种专业学习培训,并定期组织一线优秀员工参加各种业务知识培训。集团要求所有参训人员“在外当学员,回场当老师”,参加完培训学习之后,认真整理学习笔记,给其他员工进行二级培训。
通过建立培训机制、整合学习资源、举办各种培训班、召开座谈会、开展劳动竞赛和创建内部刊物,实现了团队之间的互动交流;通过不断开展技术比武和岗位练兵活动,实现了知识向生产力的有效转化。
在倡导学习,大兴“尚学”之风的同时,五爱集团相应建立了一整套“培训、考核、使用、待遇”一体化的学习激励机制,使员工通过学习能够重新塑造自我,做到以往无法做到的事情,更加快乐地投入工作。据统计,2005年以来,集团共投入培训学习费用50万元,举办各类培训近70期,参训员工达1520人次。 |