八十年代初，沈阳市沈河区原来的风雨坛街，今天的热闹路，已经初具规模。服装、鞋帽、床品、布艺等十四大类商品在这里中转，流向北方市场。为沈河区创造利税的同时，也带来一系列问题。孙伟山回忆道：“上世纪90年代初，五爱还完全是平面市场，没有任何层次，经营环境恶劣。消防条件差，是各级政府最头疼的问题，为什么强调改造是解决生存权的问题？因为政府最关注安全，市场存在安全隐患，各方承担的压力都很大。因此老市场改造先是解决生存问题，之后才能谈商业创新与国际贸易。”
在近期新开业的五爱国际小商品城中，168家饰品的龙头企业把这里当成了展示平台，2万多平方米的四楼仅分割出105个精品屋，其中7家面积达到了500多平米。看着这一切，孙伟山依然不会忘记过去的尴尬，他说：“以前的‘五爱’几乎是假冒伪劣、低档货的代名词，好的品牌不会进入市场，当年甚至有企业提出，只要进‘五爱’，不管你卖多少货都取消代理权。这种情况一直延续到1998年，由港商投资的五爱服装城开业，才有所好转。品牌企业及区域代理商发现这里环境变好了，适合品牌的发展，同时五爱的人流、物流和社会影响力都在不断发生改变，让很多品牌愿意进来。五爱人也开始意识到，品牌经营才能带来市场兴旺。随着服装城落成，我们开始不失时机的进行改造。抓住重新洗牌的机会，把品牌引进来，只有这样才是实现真正意义上市场升级。”
经历了两次升级，五爱顺利地完成了绝地逆转，但身兼五爱市场工商分局党委书记的孙伟山，依然不忘记经常督促各级管理部门加大对市场假货的监管力度。“如果在五爱老查出假货，那‘五爱’就快‘黄’了！”虽然这句话很直白，却道出了五爱生存的关键。陷入低档式循环，市场盖得再好，也不会带来有竞争力的厂家与品牌。
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