今天“五爱”的改观已经被行业、企业及消费者所认可。但五爱集团认为：“从马路到大棚再到商厦，外观形态的改变，只是暂时解决了市场生存问题。市场传统经营模式不变，经营业户的观念不根本改变，依旧随时会面临生存危机。只有市场开办者与业户形成联动，才是未来发展的关键。”
如何引导业户做品牌代理，参与国内、国际流通循环？代理商怎么与厂家形成良性互动？市场如何培育大业户、大代理商？如何带领业户走出五爱，学习其它市场的成功经验？这是五爱集团的领导一直思考并努力解决的问题。“通过对业户的培育与引导，业户对物业服务提出更高的要求，才能形成良性互动发展。如果仅限于内部循环，独立于全国的发展，以后还会落后于其他市场。”五爱集团总经理补充道。
与很多老市场类似，“五爱”的革新，经历了很多波折。受到面积小，需要安置老业户多的影响，“五爱”发展一度落后于沿海市场。过去安置能力有限，商户对档口需求量很大，形成“近亲繁殖”，如果一直维系这样简单的模式，不会引领市场发展。三期招商时，五爱集团痛下决心，甚至损失一部分自己的利益，也要招一些品牌客户。五爱国际小商品城建成后，通过良好的硬件设施，配合广告宣传，建立市场经销商俱乐部等系列手段，吸引厂家关注。在让利、提供服务的基础上，很多厂商把五爱当成向东北地区展示、对外宣传的平台。这些政策，也带动了市场业户经营水平和档次的提高。即使五爱市场面对中低阶层的需求，但随着经济的发展，人们品牌意识、知识产权保护意识都逐步加强。就必须要组织市场与业户升级，建立新型的批发零售结合的商业业态。 |
